LEARN & ACT - Pubblico e No-Profit

Produrre Risultati nella Formazione

LEARN & ACT è il programma formativo innovativo proposto da Bocci Consulting per sviluppare la Balanced Scorecard di un'organizzazione del settore pubblico o del No Profit, durante la formazione.

La formula adottata è semplice e molto incisiva: ad un seminario formativo teorico (learn) è associato un percorso guidato presso l'organizzazione (act) per tradurre in pratica quanto appreso.

Si tratta di un nuovo progetto di apprendimento che, oltre ad offrire una formazione di alto profilo su tematiche chiave, prosegue presso l'organizzazione con una guida all'attuazione delle metodologie e dei processi appresi.

Il sistema di controllo strategico e di gestione della performance dell'organizzazione può essere realizzato attraverso un programma formativo dedicato sia all'apprendimento che alla produzione, senza ricorrere ad un intervento consulenziale, difficile da gestire e da giustificare a seguito delle norme, sempre più restrittive in merito, introdotte con le ultime leggi finanziarie.
La formazione non è più concepita come solo strumento per l'apprendimento teorico, ma anche come momento in cui si producono risultati e si mettono in pratica le nozioni teoriche apprese. I vantaggi sono evidenti: tempi certi, costi certi, ottimizzazione delle risorse, verifica immediata dei risultati raggiunti.

Apprendere e Agire significa formazione mirata all'azione ed ai risultati. Formazione subito spendibile per chiarire e rinforzare la propria proposta di valore pubblico per il cittadino e migliorare i processi che l'organizzazione attua a supporto della stessa.
Il ritorno dell'investimento in formazione è direttamente misurabile attraverso i risultati che si ottengono mettendo in pratica, all'interno dello stesso percorso formativo, le metodologie apprese.

Nel dettaglio, LEARN & ACT - Pubblico e No-Profit è finalizzato alla realizzazione della prima Balanced Scorecard dell'organizzazione.
Il momento teorico è costituito da un seminario specialistico di due giornate presso l'organizzazione sulla Balanced Scorecard.
Alla sessione teorica segue un percorso pratico presso l'organizzazione, strutturato in quattro giornate e finalizzato alla progettazione vera e propria della Balanced Scorecard'.
Il calendario dell'intervento è così strutturato:

• Riunione preparatoria con il responsabile del progetto Balanced Scorecard all'interno dell'organizzaizone.
• Sessione teorica di 2 giornate dedicate ad illustrare i concetti fondamentali alla base del controllo strategico e della MOS (Mission Oriented Scorecard) una variante della Balanced Scorecard ideata da Bocci Consulting per adattare la Balanced Scorecard alle esigenze e caratteristiche delle organizzazioni italiane del settore pubblico e del No Profit.
• Sessione pratica - 1° giornata - Definizione degli obiettivi strategici attraverso lo svilppo della mappa strategica dell'organizzazione
• Sessione pratica - 2° giornata - Selezione degli indicatori da utilizzare per monitorare i livelli di performance relativi agli obiettivi strategici e revisione della mappa strategica
• Sessione pratica - 3° giornata - Individuazione delle iniziative strategiche da adottare per supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici e revisione del set di indicatori precedentemente selezionato
• Sessione pratica - 4° giornata - Formalizzazione dei target di performance da superare per considerare un obiettivo raggiunto e consolidamento della Balanced Scorecard
• Riunione conclusiva per finalizzare il progetto e verificarne la coerenza

Le date del corso sono concordate con il cliente per consentire la massima flessibilità.

Per informazioni e dettagli contattare Bocci Consulting, telefonando al numero 059 574616 oppure mandando una e-mail all'indirizzo info@bocciconsulting.it