| |
| BALANCED SCORECARD
& PERFORMANCE MANAGEMENT |
| |
| VALORE
PUBBLICO: PERFORMANCE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE |
 |
|
La
Balanced Scorecard di Gaia S.p.A. (PDF 2,7MB)
Gaia S.p.A. è il
gestore unico del servizio idrico integrato
dell'A.A.T.O. N1 "Toscana Nord".
Nel biennio 2009/2010 ha introdotto la Balanced
Scorecard come strumento per la gestione
della performance ed il controllo strategico.
Il PDF scaricabile contiene la prima newsletter
di Gaia S.p.A. relativa all'implementazione
della Balanced Scorecard.
Nella sezione Contributi |
|
|
| |
|
| RIFLESSIONE |
 |
|
Francesco
Attisano e Emanuele Galasso Poletto - Una
Balanced scorecard a misura di Auditor
Sempre più aziende
nel mondo adottano sistemi per la gestione
strategica delle performance. Uno strumento
molto utile in tal senso può essere
la Balanced Scorecard (Bsc), che consente
alle aziende di tradurre le strategie in
un insieme di obiettivi operativi capaci
di influire in modo decisivo sulle proprie
performance globali. Un approccio che può
essere efficacemente adattato anche all’area
Internal Auditing.
Nella sezione Contributi |
|
|
| |
|
|
| LA
LIBRERIA |
 |
|
MAKING
STRATEGY WORK
Leading Effective Execution and Change
Una delle problematiche
gestionali più critiche è
quella dell'esecuzione della strategia aziendale.
Una performance mediocre nella maggior parte
dei casi non deriva tanto e solo da una
mediocre pianificazione, quanto da una mediocre
esecuzione. Hrebiniak propone un approccio
logico e strutturato per gestire con successo
l'implementazione e l'esecuzione della strategia
aziendale
Nella sezione Risorse |
|
|
| |
|
| DOMANDE
E RISPOSTE |
 |
|
Posso
usare l'indicatore per esprimere come farò
a raggiungere l'obiettivo? Ad esempio se
l'obiettivo è "Incrementare
la qualità", posso usare come
indicatore "Diminuire il numero di
pezzi difettosi"?
Nella sezione
Bocci risponde |
|
|
| |
|
| |
| Dieci ragioni
per adottare la BSC come sistema di management strategico: |
| 1) |
descrivere in modo chiaro e comprensibile
la strategia dell'impresa |
| 2) |
comunicare in modo efficace la
strategia all'organizzazione |
| 3) |
rendere coeso il top management |
| 4) |
rendere coeso il management intermedio |
| 5) |
mobilitare tutte le energie aziendali
intorno agli obiettivi strategici |
| 6) |
allineare tutte le risorse aziendali
con gli obiettivi strategici |
| 7) |
legare il budget operativo alla
strategia |
| 8) |
creare un sistema completo di misurazione
della performance |
| 9) |
ottenere un feedback ed un apprendimento
strategico |
| 10) |
generare valore nell'interesse e
per la soddisfazione di tutti gli stakeholder dell'organizzazione:
azionisti, clienti, dipendenti, comunità |
BALANCED SCORECARD REVIEW
è il sito italiano interamente dedicato alla Balanced
Scorecard e, più in generale, alla Misurazione e Gestione
della Performance.
La Balanced Scorecard è il sistema di management strategico
per organizzare l’impresa attorno alla strategia
Con la Balanced Scorecard, l’impresa orientata dalla
strategia genera crescita e profitto nel rispetto e con la
soddisfazione di tutti gli stakeholder coinvolti: azionisti,
clienti, dipendenti, comunità.
La Balanced Scorecard risponde a due esigenze primarie delle
organizzazioni:
- tradurre la strategia dell’impresa
in piani operativi
- valutare meglio la performance aziendale
integrando le misure finanziarie tradizionali con misure
di tipo non finanziario predittive del futuro.
In questo sito troverete concetti, contributi,
risorse, risposte per conoscere la Balanced Scorecard ed applicarla
con successo nella vostra organizzazione.
|
|
|
|
HOT
LINKS |
|
|
|
|
|
|
TESI
DI LAUREA
Come richiedere
informazioni per
Tesi di Laurea
sulla Balanced Scorecard |
|
|
LEARN &
ACT |
Il
programma formativo per realizzare la BSC dell'azienda,
in azienda, durante la formazione |
|
|
Le
impressioni di chi ha provato
LEARN & ACT: |
"Non pensavo di poter
introdurre la Balanced Scorecard in azienda cosi velocemente
ed efficacemente"
Maurizio Mojoli
Direttore Generale
Sew-Eurodrive
|
|
