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| BALANCED SCORECARD
& PERFORMANCE MANAGEMENT |
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| RIFLESSIONE |
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Fabrizio
Bocci - Alcune riflessioni su una crisi
globale
In questo periodo il tema
della crisi è all'ordine del giorno
e, purtroppo, ci tocca tutti da vicino.
Ho letto le analisi e le ricette di numerosi
esperti ed accademici a questo proposito.
Devo confessare che sono rimasto piuttosto
perplesso sia in merito alle analisi, sia
in merito alle soluzioni proposte. In questa
riflessione cercherò di spiegarvi
i motivi di queste perplessità e
di fornirvi qualche spunto sul quale meditare.
Nella sezione Contributi |
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| VALORE
PUBBLICO: PERFORMANCE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE |
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Renato
Carletti - La Balanced Scorecard nel Comune
di Zagarolo
Il Comune di Zagarolo,
consapevole delle difficoltà generali
che caratterizzano le Pubbliche Amministrazioni,
ha deciso di implementare la Balanced Scorecard
come una delle risorse a vantaggio dell’intera
macchina organizzativa, per fornire ai cittadini
servizi all’insegna dell’efficienza
e della qualità
Nella sezione Contributi |
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| LINK
- IL SAPERE IN RETE |
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Suggestioni,
suggerimenti, spunti ed esperienze dal mondo
La sezione link
è stata ridisegnata per segnalare
ad ogni aggiornamento gli articoli, i paper,
le riflessioni e le analisi più significative
nel campo della misurazione e gestione della
performance e su tanti altri argomenti correlati.
Il sapere in rete n°
2 nella sezione Link
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| LA
LIBRERIA |
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STRATEGIC
PLANNING FOR PUBLIC AND NONPROFIT ORGANIZATIONS
A Guide to Strengthening and Sustaining
Organizational Achievement
Colgo l'occasione della
recente pubblicazione della quarta edizione
del libro di Bryson (Agosto 2011) per recensire
la terza edizione in mio possesso
Nella sezione Risorse |
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| DOMANDE
E RISPOSTE |
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Portare
a compimento un'azione o un progetto può
essere considerato un obiettivo da perseguire?
Nella sezione
Bocci risponde |
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| Dieci ragioni
per adottare la BSC come sistema di management strategico: |
| 1) |
descrivere in modo chiaro e comprensibile
la strategia dell'impresa |
| 2) |
comunicare in modo efficace la
strategia all'organizzazione |
| 3) |
rendere coeso il top management |
| 4) |
rendere coeso il management intermedio |
| 5) |
mobilitare tutte le energie aziendali
intorno agli obiettivi strategici |
| 6) |
allineare tutte le risorse aziendali
con gli obiettivi strategici |
| 7) |
legare il budget operativo alla
strategia |
| 8) |
creare un sistema completo di misurazione
della performance |
| 9) |
ottenere un feedback ed un apprendimento
strategico |
| 10) |
generare valore nell'interesse e
per la soddisfazione di tutti gli stakeholder dell'organizzazione:
azionisti, clienti, dipendenti, comunità |
BALANCED SCORECARD REVIEW
è il sito italiano interamente dedicato alla Balanced
Scorecard e, più in generale, alla Misurazione e Gestione
della Performance.
La Balanced Scorecard è il sistema di management strategico
per organizzare l’impresa attorno alla strategia
Con la Balanced Scorecard, l’impresa orientata dalla
strategia genera crescita e profitto nel rispetto e con la
soddisfazione di tutti gli stakeholder coinvolti: azionisti,
clienti, dipendenti, comunità.
La Balanced Scorecard risponde a due esigenze primarie delle
organizzazioni:
- tradurre la strategia dell’impresa
in piani operativi
- valutare meglio la performance aziendale
integrando le misure finanziarie tradizionali con misure
di tipo non finanziario predittive del futuro.
In questo sito troverete concetti, contributi,
risorse, risposte per conoscere la Balanced Scorecard ed applicarla
con successo nella vostra organizzazione.
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HOT
LINKS |
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TESI
DI LAUREA
Come richiedere
informazioni per
Tesi di Laurea
sulla Balanced Scorecard |
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LEARN &
ACT |
Il
programma formativo per realizzare la BSC dell'azienda,
in azienda, durante la formazione |
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Le
impressioni di chi ha provato
LEARN & ACT: |
"Non pensavo di poter
introdurre la Balanced Scorecard in azienda cosi velocemente
ed efficacemente"
Maurizio Mojoli
Direttore Generale
Sew-Eurodrive
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