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Libreria
Balanced
Scorecard Report
Harvard
Business School Cases
Articoli Harvard Business
Review
Consigli
per gli acquisti di libri all'estero via Internet
| Harvard
Business Review on Measuring Corporate Performance |
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Autori
vari
Edizione Harvard Business School Press
Anno 1998
E’ una raccolta di articoli
apparsi sulla prestigiosa rivista relativi alla
misura della performance aziendale. Tre di questi
sono a firma di Kaplan e Norton.
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| Winning
Score: How to Desing and Implement Organizational Scorecards |
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Autore:
Mark Graham Brown
Edizione Productivity Inc
Anno 2000
Brown affronta i temi di come implementare
in pratica una scorecard aziendale: quali misure
scegliere, come comunicare la strategia, come
raccogliere i dati.
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| Essentials
of Corporate Performance Measurement |
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Autori:
George T. Friedlob, Lydia L.F. Schleifer, Franklin
J. Plewa Jr.
Edizione John Wiley & Sons Inc.
Anno 2002
E’ un libro che illustra
come utilizzare i tradizionali indicatori economico
finanziari per misurare la performance aziendale
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| The HR
Scorecard: Linking People, Strategy and Performance |
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Autori:
Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich
Edizione Harvard Business Scholl Press
Anno 2001
Gli autori argomentano su come
costruire ed implementare una HR scorecard sia
per gestire l’architettura Risorse Umane
come un asset strategico sia per misurare il contributo
di questo asset alla performance aziendale
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| The Discipline
of Market Leaders |
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Autori:
Michael Treacy, Fred Wiersema
Edizione Addison-Wesley Publishing Company
Anno 1995
Traduzione “La disciplina delle aziende
leader”
Edizione Il Sole 24 Ore Pirola
Anno 1996
E’ il testo a cui Kaplan
e Norton fanno riferimento nella costruzione delle
mappe strategiche. Treacy e Wiersema proseguono
nel solco tracciato da Porter e definiscono le
tre discipline dei leader di mercato
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BALANCED
SCORECARD REPORT
Balanced Scorecard Report è una Newsletter bimestrale
di Harvard Business School Press, curata da Kaplan e Norton
coadiuvati dai loro collaboratori al Palladium Group, che
raccoglie case history, analisi, ricerche, consigli e considerazioni
sull’ applicazione della balanced scorecard. La cover
story di ogni numero è generalmente affidata a Kaplan
o Norton.
La pubblicazione può essere ordinata direttamente nel
sito Harvard
Business Online. Sempre in Harvard
Business Online è possibile ordinare i singoli reprint
degli interventi già pubblicati.
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HARVARD
BUSINESS SCHOOL CASES
Sono i casi di successo
utilizzati dalla prestigiosa università Americana per
illustrare come organizzazioni diverse hanno potuto trarre
benefici dall’adozione della Balanced Scorecard come
sistema di management strategico. Tra i casi proposti: Wells
Fargo, City of Charlotte, Chemical Bank, Mobil, Montefiore
Medical Centre. Anche in questo caso le pubblicazioni possono
essere ordinate direttamente nel sito
Harvard Business Online. Per ricercare
i casi di interesse, inserire come parole chiave "Robert
S. Kaplan" cases attivare la ricerca e poi rifinire
la ricerca selezionando sulla colonna di sinistra sotto "by
product type"l'opzione "cases" e quindi sotto
"by discipline" l'opzione "accounting &
control"
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ARTICOLI
di Kaplan e Norton apparsi su Harvard Business Review
Questi articoli sono
ordinabili come reprint nel sito Harvard
Busines Online. I tre meno recenti
sono raccolti nel volume Harvard Business Review on Measuring
Corporate Performance (vedere la sezione Altri Libri in Inglese).
Gli argomenti trattati negli articoli sono comunque ripresi
con maggior ricchezza di dettagli nei libri di Kaplan e Norton
citati nella sezione a loro dedicata.
Tra gli altri:
Managing Alliances
with the Balanced Scorecard
Robert S. Kaplan, David P. Norton, Bjarne Rugelsjoen
Riferimento: R01001J-PDF-ENG - Data di pubblicazione: Gennaio,
2010 - Lunghezza: p 10
Mastering the Management
System
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento: R0801D - Data di pubblicazione: Gennaio, 2008
- Lunghezza: p 18
How to implement a New Strategy Without Disrupting
Your Organization
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento: R0603G - Data di pubblicazione: Marzo, 2006 -
Lunghezza: p 10
The Office of Strategy Management
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento: R0510D - Data di pubblicazione: Ottobre, 2005
- Lunghezza: p 9
Measuring the Strategic Readiness
of Intangible Assets
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento: R0402C - Data di pubblicazione: Febbraio, 2004
- Lunghezza: 12p
Having Trouble with Your
Strategy? Then Map It
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento: R00509 - Data di pubblicazione: Settembre, 2000
- Lunghezza: 9p
Using the Balanced Scorecard as
a Strategic Management System
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento 96107- Data di pubblicazione: Gennaio, 1996 -
Lunghezza: 11p
Putting the Balanced Scorecard
to Work
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento: 93505 - Data di pubblicazione: Settembre, 1993
- Lunghezza 14p
The Balanced Scorecard: Measures
That Drive Performance
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Riferimento 92105 - Data di pubblicazione: Gennaio, 1992 -
Lunghezza 9p
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L ’organizzazione
degli architetti della Balanced Scorecard
Robert S. Kaplan e
David P. Norton
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