LA NEWSLETTER DI BALANCED SCORECARD REVIEW

 
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  EVENTI 2012
 

2012 PMA Conference
11 - 13 July 2012
Cambridge - UK

 
 

FORMAZIONE 2012

  "Se ritenete che la formazione sia costosa, pensate a quanto potrebbe costarvi l'ignoranza"
 
Tom Peters
 
 

PERCORSI FORMATIVI

 
Learn & Act
Pubblico e No-Profit
 
Learn & Act
Aziende Private
 
  CALENDARIO CORSI
 
Presentazione della serie di corsi
MISURARE L'AZIENDA
 
La pratica della misurazione della performance
Scuola di Palo Alto
Edizioni 2012

Balanced Scorecard: dalla progettazione all'uso
Scuola di Palo Alto
Edizioni 2012

Le Metriche delle Vendite e del Marketing
Scuola di Palo Alto
Edizioni 2012

HR Scorecard: Misurare le Risorse Umane
Scuola di Palo Alto
Edizioni 2012

Valutare la Formazione
Scuola di Palo Alto
Edizioni 2012

 
 
BALANCED SCORECARD & PERFORMANCE MANAGEMENT
 
VALORE PUBBLICO: PERFORMANCE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
 

DAL PORTALE PAQ: L'ESPERIENZA DEI COMUNI NELLA GESTIONE DELLA PERFORMANCE

Nel portale PAQ, per una pubblica amministrazione di qualità, si trovano una serie di documenti interessanti che descrivono l'esperienza fatta da sei amministrazioni locali pilota nell'applicazione del decreto 150/2009 e l'analisi di quanto hanno realizzato compiuta nell'ambito del progetto "Valutazione delle performance, benchmarking e partecipazione dei cittadini per il miglioramento dei servizi pubblici"

Nella sezione Contributi

 
 
VALORE PUBBLICO: PERFORMANCE E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
 

I LEGAMI E LE DIFFERENZE FRA OBIETTIVI INDICATORI E TARGET

In questo working paper, realizzato nell'ambito del progetto "Valutazione delle performance, benchmarking e partecipazione dei cittadini per il miglioramento dei servizi pubblici", Fabrizio Bocci presenta alcune riflessioni sulle modalità più appropriate per esprimere un obiettivo ed evidenzia le differenze più rilevanti tra obiettivo, indicatore e target.

Nella sezione Contributi (PDF 540KB)

 
 
LINK - IL SAPERE IN RETE
 

Suggestioni, suggerimenti, spunti ed esperienze dal mondo

La sezione link è stata ridisegnata per segnalare ad ogni aggiornamento gli articoli, i paper, le riflessioni e le analisi più significative nel campo della misurazione e gestione della performance e su tanti altri argomenti correlati.

Il sapere in rete n° 3 nella sezione Link

 
 
CORSI E SEMINARI 2012
 

Balanced Scorecard Review propone:
- Valutare la formazione
Presso la Scuola di Palo Alto, Milano 6 giugno.
I dettagli del programma del corso

- HR Scorecard: misurare le risorse umane
Presso Scuola di Palo Alto, Milano, 14 e 15 giugno.
I dettagli del programma del percorso

- Balanced Scorecard: dalla progettazione all'uso
Presso la Scuola di Palo Alto, Milano, 29 e 30 ottobre.
I dettagli del programma del corso

 
 
LA LIBRERIA
 

BUSINESS MODEL GENERATION
A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

Come citato nella quarta di copertina: "Business Model Generation vi offre strumenti semplici, potenti e testati per comprendere, progettare, riprendere ed implementare modelli di business". Un modo altamente visuale di proporre nuovi approcci al business.

Nella sezione Risorse

 
 
DOMANDE E RISPOSTE
 

Che cosa è la scheda anagrafica di un indicatore ?

Nella sezione Bocci risponde

 
 
 


 
Dieci ragioni per adottare la BSC come sistema di management strategico:
1) descrivere in modo chiaro e comprensibile la strategia dell'impresa
2) comunicare in modo efficace la strategia all'organizzazione
3) rendere coeso il top management
4) rendere coeso il management intermedio
5) mobilitare tutte le energie aziendali intorno agli obiettivi strategici
6) allineare tutte le risorse aziendali con gli obiettivi strategici
7) legare il budget operativo alla strategia
8) creare un sistema completo di misurazione della performance
9) ottenere un feedback ed un apprendimento strategico
10) generare valore nell'interesse e per la soddisfazione di tutti gli stakeholder dell'organizzazione: azionisti, clienti, dipendenti, comunità

BALANCED SCORECARD REVIEW è il sito italiano interamente dedicato alla Balanced Scorecard e, più in generale, alla Misurazione e Gestione della Performance.
La Balanced Scorecard è il sistema di management strategico per organizzare l’impresa attorno alla strategia
Con la Balanced Scorecard, l’impresa orientata dalla strategia genera crescita e profitto nel rispetto e con la soddisfazione di tutti gli stakeholder coinvolti: azionisti, clienti, dipendenti, comunità.
La Balanced Scorecard risponde a due esigenze primarie delle organizzazioni:

  1. tradurre la strategia dell’impresa in piani operativi
  2. valutare meglio la performance aziendale integrando le misure finanziarie tradizionali con misure di tipo non finanziario predittive del futuro.

In questo sito troverete concetti, contributi, risorse, risposte per conoscere la Balanced Scorecard ed applicarla con successo nella vostra organizzazione.

 

La Balanced Scorecard
orientata dalla Mission

Un nuovo approccio teorico alla gestione della performance, pensato specificatamente per il settore pubblico


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sulla Balanced Scorecard

LEARN & ACT
Il programma formativo per realizzare la BSC dell'azienda, in azienda, durante la formazione
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"Non pensavo di poter introdurre la Balanced Scorecard in azienda cosi velocemente ed efficacemente"
Maurizio Mojoli
Direttore Generale
Sew-Eurodrive

 

 
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www.bocciconsulting.it